LV等在美国已经“没落”的大牌奢侈品(图)

随著新兴市场的变化，和人们消费心理的逐渐转型，个性化需求增加，奢侈品也在随市场而变化。曾经风光无限的，现在走向“没落”，曾经“名不见经传”的，现在成为“大牌”。很多产品在扩张市场的同时，经过市场冲击，仅存“名”，都掉了“实”，甚至名有时都较负面。奢侈品行业不再是单一产品，而朝著集团化、规模化、产业化、经典化发展。& T K M

盘点一下“没落”的奢侈大牌：

一、LV包包——夕阳无限好，只: X C M C 8 + y B是近黄昏

记得在上海时，周围的女友非常喜R z g [ X M * T欢LV,于是去香港扫货，似乎一夜之间LV在上海的街巷、交通中遍地开花，随著假货的增r ` Y加，人们已经分不清，哪个是真货，哪个是假货h Z [ U :?连挤公u Z 0共汽车的小妹妹都背著LV,那么坐在车里的“白富美”妖精们，对这个品牌和款式已经不屑于顾，由于大众化和假货泛 g T } D _ = k滥造成奢侈品品牌的价值在急剧下降= 5 = I h | A，很多高端消费者已经不认同LV了，甚至认为买LV产品反而是在让其身份减分。

援引媒体南方日报报导称，在渠道快速搭建的背景下，LV的产品也渐渐变得满大街随处可见，早已没有了奢侈品那种3 7 s a Q { u / b令人艳羡的范儿。取而代之的，k . A E F ^ V B m是LV越发表现出的“快消化”，即g M ] k l `渠道下沉至底层、加强购买的便利性、产品设计追求时尚以及对于销量和利润的迷恋.

“LV肯定是走大众化路线的，它也不叫‘奢侈品牌’了，它的策略就是走量，迅速扩张，包括Gk 9 A c p Z 8 $—-，它们在逐渐失去品牌号召力0 p U Q g q C l，也失去了给消费者满足的V / l r }能力”。

二、爱马仕——曾q b ]经高贵品牌，被沦为炫富代表。

据经济之声2011年8月12日报导，郭美美用爱马仕皮包炫富之后，爱马仕销售量上升7%，被央视主持人芮成纲微博评论为炫富和贿赂工具。

报导称，郭美美微博炫富，自称有很多爱马仕皮包，一时间“爱马仕”品牌随著郭美美x S w ! D _ e ~ i事件，通过网络、报纸传到了爱马仕还没有布点的二三线城市。

另据中国企业家2011年报导U p o } W T 9 g 3，“郭美美”已成u _ 0 – N #为爱马仕新的代名词，甚至有人开玩笑，在中国，爱马仕包可以直接改名叫“郭美美包”，它与高贵、端庄没有半点关系，它与炫富、虚荣紧密相连。

作为承载品牌历史O – # u E ` $文化的爱马仕“Birkin”包被直接贴上了“虚荣肤浅”的标签。在这些网友的% _ j T !眼里，只有暴发户才会买这些东西，毫无内涵与高k l ; _ J | u雅可言。爱马仕一直以来都在打造Q V A #高端f ` # b * { o文化品质的形象，但是郭美美让这个品牌一下变成了炫富工具的代表，对品牌形象有非常大的负面影响。

三、J a t h卡地亚：曾经国际影星代言，如今满地都是

理财周报近日报导称，对卡地亚而言的危机是：沦为下Z c m x s 9 J一个LV。报导称，这不是耸人听闻，因为中国市场的巨大潜力极具迷惑性，足以淹没曾经的辉! # U $ t v & 煌。

根据财富品质发布的《2012年中国奢侈品报告》中“国际奢侈品牌中o j E , d国开店王TO1 [ d j M u { j IP10”显示，位居第一的卡地亚在h p 9中国的店面数高达224家，遥遥领先第二名BOSS的142家，而LV以50家的数量未进入前十。

有数据显示，卡地亚在中国投放的广告位居各大奢侈品第一位，但是，大量的广告和众( y u多的门店，反而导致品牌价值的下降，因为这与奢侈品本身的稀缺属性相违背。有消费者觉得，这个品牌不能弄到满大街都是的地步。消费者称，如果店铺开的满大街都是，就有点掉价的感觉了。

另据中国广播网5月27日报导，卡地亚) O q m @在中国的许多门店H 1 a G z t d a，店员的服务态度相当冷淡。店面布置也看不出“皇帝珠宝商”的高贵气质，在消费者心中也只知道卡地亚一万元左右的LOVE系列和三万元左右的蓝气球系列腕表，对它N [ a的顶级珠宝系列知之甚少。

“因为卡地亚现在的发展状O T D 3态跟LV非常像，而且比LV的店面数还要大，在T { Q o ?国内的店面应该是三位数左右。”财富品# ! H R质研究院院长周婷一语惊人。“一般来讲，店面数达到! M B p p q d 3 c三位数这个是危险信号，品牌价值就往下走了。店越多不代表品牌越强，反而是品牌价值的一种下降，特别是在大众消费者心中的品牌价值。”卡地亚现在的市场地位跟LV非常像，非常危险。

四、派克——英雄逝去，感觉被岁月遗弃。

几年以^ & Z 8 Q B D J前，派克钢笔D G R S 5 k n | b是一个奢侈品，它不2 m 0 g D m O y仅拥有很多款价值超万元的镀金钢笔和珠宝镶嵌笔，更拥有其他品牌难以比8 A U ^ 7 % g拟的辉煌历史。在超过百年的品牌发展史中，英国作家柯南道尔用派克笔塑造了福尔摩斯;美国富豪亨利用派克笔签下了购买帝国大厦的合约;美国总统尼克森历史性访问中国大陆时以派克笔作为礼物相赠;派克钢笔还见证了二战中日本的最终投/ + G D S o V 6 w降和美俄核裁军条约的签署I j m R F S。1962年，派克公司获准成为英国皇室书写用具和墨水的独家供应商，派克钢笔成了伊莉莎白二世的! k 4 _御用笔。这件事被广为宣传并最! r G i R e !终使} ? C v派克一举成名。——-似乎男人只要拥有一支派克笔，就是高贵与权力的象征。

随著仿版的增加并快速占领市场，从1980年70年代后期起，派克制笔公司连续5年亏损，到1985年，其亏损额已高达5E T % ~ @ y T00万美元。j M k 0 q 3 E经理人定位走低端市场，但是高端市场消费者不高兴，弃之而去。随著电脑网路的普及，钢笔手写逐日暗淡。

五、拉菲——曾经收藏家的宠儿，如今风光不再

曾经，拉菲一度是欧# 1 c Y t f l美葡萄酒收藏家的宠儿，但现在，拉菲本身的品质与其被炒出的天价的不对称，已逐渐令收藏家们目瞪口呆，望而却步。拉菲价格的急剧上涨，则令S q 9 7它失去了作为葡萄酒本身的收. ) k 5 4 :藏意义，毕竟，对于欧美收藏家来说，他们更看重的是葡萄酒的口感和品质本身。欧洲人不再热衷拉菲的另一个原因是经济$ l ; q `疲软导致奢侈性消费不济。法国、义大利和西班牙的红酒消费量在萎缩，产量出现过剩，业内因此称这三巨头为“酒湖”。

然而，在中国，o = x被欧洲收藏者摒弃的拉菲几乎成了一种地位与身份的象征。一些中国消费者对葡萄酒知识知之甚少，c y J却人云亦云地对拉菲进行疯狂崇拜。随之而来的，则大量走私酒和假酒出现在中国市场上。据媒体揭露，一个拉菲红酒空瓶子有时竟能卖到两三千元。伦敦苏富比拍卖行国际葡萄酒部经理、葡萄酒大师塞蕾娜苏克丽芙不禁感叹：“拉菲在十九世纪受到欧洲贵族的欣赏，二十世纪七八十年代赢得美国人的青睐，现在正在征服亚洲。”

据伦敦国际葡萄酒交易所Lix-ex的调查跟踪，在苏富比拍卖行举行的香港拉菲拍k k ] k [ Z卖专场上，R | ^多个年份的拉菲成交价数倍于英/ . W o k D a ;国市场的交易价。比如，一箱(12瓶)1982年的拉菲，英国交易价37500英镑，香港成交价84289英镑，J ; 3 % i ]差价高出125%;一箱2n S ] b U P 4 !005年的拉菲，英国交易价10182英镑，香港成交价235` / * 8 H22英镑，差价高出131%;一箱2009年的拉菲(尚在橡木桶陈酿阶段){ ~ 8 ? b H ` 7，英国交易价10950英b | z : 5镑，香港成交价43124英镑，差价高出294%

六、捷豹——恋旧情结赏识，新潮人士不看

1922年，威廉里昂斯创立了捷豹，旗下的XK系列赛车一度成为高贵的象征。60年代开始，捷豹H | C – I = # f转入民用汽车业。因其在赛车领域的成就，捷f N w 豹旗下民用车的销售量增长速度惊人，公司先后吞并了戴姆勒、盖伊以及顶点等车厂。1968年，捷豹与雷兰公司合并，组建L 3 ; ` $ U P了英国最大的汽车公司。在上a @ 9 T ; ` r个世纪六七十年~ S S l R S :代，捷豹成为名副其实的欧洲汽车龙头。

在上个世纪的a x i S 4英国，只要人们谈论汽车，一定会滔滔不绝地说起捷豹。但T j 9 k如今，很多中国人不知道，被自己奉为高端的“英国豹”在欧美市场早已衰落。外国媒体还如此戏谑：“以前的大W U = v % O品牌已经沦为小品牌，就像被爆炒过的p S x M r w $题材股一样，只受到有恋旧情M * i V – 8 + 5结的股民的赏识和象征性持有。”而在上世纪80年代，捷豹随著威廉里昂斯的去世逐渐步入阴霾。其销售量每况愈下，最终在1989年被福特公司以40.7亿美元收购

捷豹生产工艺v , D Z O的老7 ) E j @ n d旧和低生产率让福特大伤脑筋。2006年，捷豹平均每位工人每年只能生产16辆车。一位福特前主管考察了捷豹在考文垂的工厂后曾略带讥讽地说g J Q & k # P _，这是他在前苏联之外见过的最糟糕的汽车厂。

经过多年的痛苦煎熬，2008年，福特公司不得不将捷豹转卖于印度塔塔集团。面对欧美市场销量的持续衰落，如今捷豹的市场主要集中于中国、俄罗斯等开发中国家。英国国宝级男歌手艾尔顿约翰和美国女明星玛丽莲梦露一样，他们以拥有一辆捷豹为荣。唯一的区别是，这些中国富人拥有捷豹的时间，晚了将近七十年。

七、Vel A H 5 M Urtu手机：曾经的贵族，失宠的宝s B s K ( J a _ J贝

Vertu是h H a J 7诺基亚1998年在英国创立的独立营运的奢侈手机品( G , 6 4 _ o ^ L牌。据中国经济周刊L R } ; i 6 O u报导称，曾经稳坐全球f Y e ( q o r ;头把交椅的通信业巨a N D 9 Z ^ 9 o头诺基亚，成为了l j – V K O ,《华尔街日报》评选出的“2012年即将消失的品牌”中的榜首。

Vertu在全球仅有香港、俄罗斯和英国三个维t ( I e s s m [ S修点，当手机出现故障后需要送往维修点检修，等待时间在一个月以上，且维修费高昂，动辄万元以上。

据公开资料显示，Vertu全球80多家专卖店中有38家在中国，其全球市场的销量排名为大中华区市场、西欧市场、东欧市场和中东市{ # Y # ] # !场。对此，《福布斯》曾经撰文调侃说，让新兴国家(包括中国)的富豪们花上数万元甚至数十万元购买一部手机，这大概是诺基亚在过去十| T k年中做得最成功(某种程度上也是最荒唐)的一件事情。

2011年7月，Vertu关闭了其在日本的最后一家专卖店，让业内人士更加不看3 D c o t v u { #好这一老牌奢侈品手机的未来。

“这个手机就是i Q = e R用来接打电话，连发个简讯都别扭，什么性感豪华，就是一摆设!”一位身家上亿的富豪拿著他的Vertu手机如是说。