富豪们的奢品必修课 腕表的贵族血统(组图)

中国的奢侈品消费已经升到世界第二，但中国的奢侈品消费还需要教育。光是有钱是不行的，花了钱却不了解你的钱实际花在何处，岂不冤枉?退一万步说，了解更4 i & 6 c多这“侯门深似海”的百年钟表家族企业故事，也是作为时尚入门生的必修功课。

其实像钟表这种传统而c ` ~ : 1保守的行业，讲究如同欧洲贵族的血统传承。如果你不知道不同品牌间Z x | x W ! 4 : O的内在联系，就等于不知道他2 5 $们的机心从何而来，陀飞轮与卡罗素之间的纠葛又是如何形成，各种技术上的起承转合，你都会如堕云里雾里。

如果你还在为了欧米茄浪琴天梭的机心或是卡地亚伯爵萧邦的珠宝设计争论不休，那是因为c ^ $ { C _你不知道其实很多大名鼎鼎的腕表品牌，_ G * , V原来从属于两大钟表集团，有著各种千丝万缕的联系。

像钟表这Q l N w @ n种传统而保守的行业，讲究如同欧洲贵族的血统传承。如果你不知道不同品牌间的内在联系，就等于不知道他们的机心从何m 1 [ m I Y 6 [ {而来，陀飞轮与卡罗素之间的纠葛B % W又是如何0 @ v N形成，各种技术上的起承转合，你都会如堕云里雾里。

例如伟w + P E D t @大的瑞表集团ETA机心，经常被人拿来说事。贯穿了集团从普通到中高档品牌。例如Swatch、天梭、浪琴甚至一0 e % y d ]些欧米茄表款也会使用。谁也不否认ETA机心对整个瑞士Q S ^ e # r钟表Y V R W , T l界的A : X t t ^贡献。从设计到批量生产、质7 & 6 : Y p P , h量监控，ETA把整个流程控制得有条不紊。不仅是今天瑞士M 3 表的最大机心供应商，s | 7 m q同时也让众多的中小品牌有了继续生存下去的3 $ N动力。因此当瑞表集团的创始人老海) R r 8 9 y 4耶克说要停止对外出售ETA机心时，大概整个世界至少是钟表世界都为之震了一下。

其实不少家族企业也是由制表大师经历几代传承而来，且不少也已被大集团收购，而现在一些大的独立制表人，也并非全部9 z Y 4 f ;由L L U V &本人亲手打造，也有成百工匠的作坊，垂直作业。即便是两大 d 6 2钟表集团，在这个尊重传B $ / R j e r 7 ?统的行业里发展至今，也同样带有家族企业的气息。在记者的采访中，无论是瑞表集= ! U团还是历峰集团，大家都说，其实即便是集团式经营，^ 2 V _ x z u大家也常见面，如同一家人。有什么灵感也可随z t x F q I 3时沟通，并不是那种a H 7 * 5商业集团冷冰冰的关系。

家族的权力交接是人们最爱听的八卦故事。瑞表集团的创始人老海耶克，这位被认为拯救了瑞士钟表业的重量级人物，在瑞士当地时间2010年6月28日，因心脏衰竭，在斯沃琪集团的办公室内离开了人世。他去% I T # M m M X世后，两天之内瑞表集团就顺利进行了权力交接。老海耶克的女儿、时任TIFFANY手表全球CEO的 Nay} l O ? / r a ; Rla Hayek接替老海耶克，成为斯沃琪集团董事会主席。而她的兄弟Nick Hayek则继续担任斯沃琪集团 CEO。作为家族第三代的Marc A. Hayek，一直担任宝珀全球CEL S d E , R IO，在老海耶克过世之后，则接替老海耶克掌管宝玑和雅克德罗的全球CEO，成为一位[ | v , $ . g t同时掌管3个传统顶级腕表品牌的年轻CEO，风头一时无两f J K V f。J ) g

而一直坚持家族经营的萧邦，到现在两位萧邦传人分别U W & d 9掌管腕表与珠宝领域，创作激情无限，实在也是家族经营的典范。一位资深表人对记者说，萧邦的创作激情体现在，它并没有像一些商业操作，在每年的巴塞尔表展中发布一年新表。在巴展之后的一年中，你都会陆续见到新发表的表款出现在萧邦的不同场合，这也令爱表人每次都会带著期待去参加它的每一次活动。

不过，像海1 ? i @ $ T } j H耶克家族这样顺利o j P o n s的权力交接，已经可以成为行中一段佳话，因为这毕竟需C l s s ` O要从小培养，从钟表专业到商业素养，任务颇坚。对于许多百年瑞士家族品牌或是仅仅第一代的独立制表人品牌而言，接班人问题是个大问题。

接班人问题会否深刻影响独立制表人品牌或家族企业的发展方向与运作模式?纳入集团式经营会否有所帮助?国内资深表人、《时尚时间》主编潘箭就为记者u r d 5 j G N *提供了4个家族实例。

百达翡丽前任总裁菲力斯登先生从父亲手中接过企业之后，果断地调整了产品结构，并扩大产业规模，将6000只的原! – V产量提高到目前的4万只，让百达翡丽成为全球公认的手表第一品牌。2009年，菲力先生将产业传给了儿1 m r子泰瑞斯登先生，从小在“家规”环境中成长起来的泰瑞先生，恪守父亲的经营路线，他所做的一切就是使百达| 1 D i ] b翡丽稳稳地在霸主的位置上，并且进一步拉大与竞争对手的距离。这个故事有两d x / p个关键词：扬弃和传承。

而一直成为 $ 8业界“独立帝国”的劳力士也有故事。汉# x R斯威尔斯多夫先生打下劳力士的江山之后，他的儿女都不愿意继承父业。他的继承者建立了劳力士基金会，实施对品牌的全面监管。在基金会的运作下，劳力士: c g r X S从一个表厂转变成为一个现R _ u s = H W 9有员工超h 3 U m [ 7 G 7过2万人的“制造帝国”。这个基金会是独立的，不依附任何大集团。

也有不被专业人士看@ S H e R w V好的故事。“朗格的后代从原东德政府买回来的家? S %族品牌，被历峰集团收购之后，由于产品的市场定位与处在同一集团的江诗丹顿、卡地亚相冲突，它的热情得不到完全的释放。”潘箭如此评价这个始! M H 4 2 !终受到人们关注的德国腕表品牌。

2009年，宝格丽收购了杰罗尊达和丹尼尔罗斯。这两个独立品牌原来的规模经营很小，产品的销售渠道有限。合并之后，依托宝格丽在全世界庞大的销售渠道，它们的产能不仅v ] Z r S 1 4迅速得到提高，而且产品的知名度也得到相应的提高。这则是个独立品牌被收购后，迅速发展的正面例子。

而说到瑞士钟I H F表的创作，事实上一直低调但却不可不知的是独立制表人。话说M = 瑞士的独立制表师协会成立也不过刚满25年，不过独立制表人今年备受业界瞩目。从百达翡丽出走的Laurent Ferrier，拿下了去年的日内瓦高级钟表大奖。而早前的F.P. Jou= b ; 7 B p b 4 Urn_ z 3 G : T be，早u 8 p t T 6 6已以他的天才技艺在过去的十年拿下数个日内瓦高级钟表大奖奖项。去年底他又以一款全新的ChroM 7 . E y Dnomtre Rsonance赢得“最佳复杂表”。

法兰穆勒# 8 # k H 2 U c f

帕玛强尼

法兰穆6 0 A –勒、帕玛强尼，名# U e S S * 5 H声在外的独立制表大师，不过现在早已拥有过T Y 3 m O 3 U t百人的工场。资深藏表家向记者表示，严谨来说，他们已经向品5 n n牌经营转化。但并没有人说，这种转化就是坏事。毕竟，从一个独立制表人，到家族传承，再到集团经营，也算h , 5 L v ,是一个品牌越做越大的典型路线。

斯沃琪集团公司坐X w ~ K { B d n .落于瑞士比尔,是当今全球最大手表品牌~ , n w集团。集团拥有19个不同品类3 8 & 0 = l l ) c的手表品牌及多品牌的陀飞轮零售网络，其中包括：Breguet、Blancpain、 Glast e x l 5 / 4 Ghtte-O. L , Kriginal、 Jaquet Droz、Leon Hatot、 Tiffany、 Omega、 Longines、Rado、 Tissot、 Balmain、 cK Calvin Klein、 Certinac ( y、 Mido、 Hamilton、 Swatch、 Flik Flak等。斯沃琪集团在不同零售2 ) N T 8 L 4 a x市场区隔均有不同品牌的J w 8 ` X m销售。除了手表外，集团也制造和销售珠宝首饰，手表机心和零配件。斯沃琪集团本身制造的零配件产品几乎可以满足其所有自己手表生产所需，并提供瑞士及世界其他国家手表制造商所用的机心I 1 ; . s和零配件。

历峰集团是瑞士奢侈品公司，K ` e它由南非亿万富瓮安顿鲁伯特(Anton RuperS I [ H I ] b lt)于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004` c 3 C G M Y | ,年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。